任何时辰发展都是公司第一要务
，只有公司发展
，企业才会壮大
；只有公司发展
，员工幸福指数能力提高
。当前公司装机规模仅75万千瓦（含在建和即将核准项目）
，资产规模约65亿元
，石门抽蓄、宜冲桥项目受限于国度政策尚未入规
，若何突破能源项目拓展瓶颈、推动公司高质量发展是摆在我们刻下的沉要课题
。企管部作为公司产业发展的牵头部门
，我们深感应责任沉大
，同时也在思虑若何应对难题、破解难题
，下面汇报一下工作设法
。

一、锚定一个指标

紧紧萦绕公司战术规划：到2025年
，力争实现资产规模达到100亿元、清洁能源装机100万千瓦的“双百”指标
；到2035年
，建设成为绿色低碳发展、社会效益和经济效益显著、员工价值提升、环境内表和谐的一流水利企业
。今年是落实公司“十四五”规划的攻坚之年
，实现“双百”指标是当前工作的沉中之沉
。

二、理清一个思路

1、对峙战术引领
。贯彻绿色发展理想
，突启程展清洁能源主业
，全面实现在建风电项目开发
。同时
，千方百计寻找新的项目资源
，确保到2025年在现有装机基础上
，增长清洁能源规模25万千瓦
。

2、对峙沉点推动
。持续推动石门抽蓄（140万千瓦）和宜冲桥项目（7万千瓦）入规
；加快推动鹤峰县光伏项目（50万千瓦）和南津渡光伏项目（10万千瓦）前期工作
，争取早核准、早开工
。

3、对峙全员发展
。发展才是硬路理
，当前优质清洁能源资源稀缺
，湖南省即将组建能源集团
，公司若何在强烈的竞争中找准定位
，找到生计和发展之路
，事关公司兴衰大局和整个员工的亲身利益
。企业能提供多高、多宽的平台
，决定了员工职业发展的上限
。优良企业治理经验批注
，全员发展、实现共赢对企业发展阐扬了积极作用
，针对公司发展内表部局势
，执行全员促发展
，由“单兵作战”转为“全员出击、协同作战”
，将“走出去、请进来”相结合
，形成公司员工命运共同体
，持续提升公司市场化水平
，推动项目开发获得突破功效
，显得极度必要
。

三、成立一个机造

为引发干部职工干事创业周到
，营造全员促发展的浓密氛围
，加大清洁能源市场开发力度
，早日实现公司“双百”指标
，公司将成立全员发展赏罚机造
，奉行“千斤担子多人挑、人人身上有指标”
，让敢干者有舞台、让实干者有平台、让会干者有奖台
，真正带头全员促发展
。重要如下：

1、指标全面覆盖
。公司每个部门、单元都将设置年度发展指标
，分配项目信息指标
，纳入年度查核
。指标数量将结合各部门、单元的人员数量、市场化水平及工作职责综合思考
。

2、项目信息真实
。项目信息应蕴含：项目类型、地理地位、项目规模、资源情况、周边环境、电网情况、合作方诉求等方面内容
，信息真实
，内容尽量详实
，不能轻易假造
。只有被项目调查组认可
，能力视为实现有效项目信息一次
。

3、保险措施到位
。一是企管部持续落实投资项目市场拓展与前期工作调度协调机造
，做好项目开发两全
，预防出现信息“打架”
，信息落实责任缺位等情况
；二是财政部结合各部门、单元项目信息指标
，合理铺排年度项目市场开发预算
；三是成立公司前期项目开发调查组
，对各部门、单元报送的项目信息进行调查、分析
，对有价值项目信息进行两全铺排
。

4、赏罚兑现落地
。一是激励嘉奖为主
，对于提供项目信息
，及为项目入规、核准做出贡献的人员
，按公司《总经理出格奖治理法子》有关尺度进行嘉奖
；没有达到嘉奖尺度的
，一旦项目落地执行
，依照“一事一议”准则报公司进行即时激励
，以激励各部门、单元及整个员工关切公司发展
，致力捉拿项目信息
。二是查核为辅
，各部门、单元未实现年度发展指标的
，酌情扣分
。公司将出台正式规划
，对全员促发展行动进行铺排
。

四、坚定一个信想

深耕水电主业
，聚焦风电、光伏等新能源产业
，是实现“双百”指标、推动公司高质量发展之需、必由之路
。公司30年的创业发展
，我们有了较为扎实的主业基础
，堆集了丰硕的大中型工程项目建设和运行治理经验
，并具备了肯定的人才优势、技术优势和行业品牌优势
，已形成“风生水起”的绿色发展格局
。同时国度“双碳”战术
，为绿色清洁能源发展带来沉大机缘
。

俗话说的好
，“多人拾柴火焰高”
。面对新局势、新机缘、新挑战
，当前必要我们进一步坚定信心
，强化责任
，把思想和行动统一到公司党组对经济局势的科学判断和决策部署上来
，维持战术定力
，在攻坚克难中不休开眼界、长见识、增能力
，以鼓满的周到、高昂向上的心灵状态、振奋有为的工作风格
，为实现公司“双百”指标不懈奋斗
。