1月19日，J9集团公司召开2026年工作务虚会，深刻进建贯彻党的二十届四中全会心灵，分析研判当前局势，钻研会商五年发展战术规划，经营2026年沉点工作。公司党组书记、董事长徐磊主持会议并讲话，公司党组副书记、总经理陈印辉结合经营治理工作提出下阶段指标行动，公司辅导骆诗栋、李雪辉、郭炳奎、张洪刚、郑静、王俊参与会议。

会上，企管部汇报了公司五年发展战术规划假造情况，公司辅导结合五年发展战术规划及分管工作互换讲话，提出2026年及今后一段时期的发展指标、工作沉心和保险措施。各部门、各单元萦绕五年发展战术规划及经营治理、安全出产、科技创新、项目拓展、内部管控、干部人才等方面谈问题、谈建议，对2026年工作提出了具体思路和建议行动。

陈印辉指出，2026年是“十五五”规划开局之年，国内经济局势总体维持不变，要进一步坚定发展信心，维持战术定力，紧紧萦绕“创新、民生、绿色”等高质量发展主题，对峙以创新作为引领发展的第一动力，以保险民生作为发展的底子启程点，以绿色作为可持续发展的鲜明底色，全面推动公司各领域工作再上新台阶。

徐磊对公司将来面对的局势进行了分析，对下一阶段工作提出具体要求，强调要对峙党建为引领，聚焦主责主业，扎实推动鼎新发展各项工作落到实处、获得实效。一是要对峙积极稳妥发展；贫顺迩畔钅壳捌诠ぷ，积极加强项目储蓄，稳妥发展对表投资，强化天子山风电项目建设治理，确保安全、质量、进度、投资可控。二是要着力推动治理增效。持续优化内部治理系统，深入降本增效，美满业务流程，加大资产盘活力度，提升资产运营效能。三是要大力推动鼎新创新。以数字化转型驱动治理模式刷新，持续推动测雨雷达、数字孪生等先进技术与业务深度融合，加快智慧水利、智能运维等场景落地。四是要扎实发展巡察整改。实时造订巡察反馈问题整改规划，逐项对账销号，举一反三建章立造，确保问题整改见底清零，切实推动巡察整改成就转化为公司治理效力。

会议还对节前安全出产工作及有关清廉纪律作了部署强调。

公司副总师、各部门各单元重要掌管人参与会议。