近期，公司党组副书记、总经理陈印辉带队，先后到澧能公司、泽通公司、项目公司、机电公司发展专题调研，萦绕各单元安全出产、产业发展、内部治理等工作沉点、堵点、难点问题互换领导，为分子公司高质量发展精准“开方”。 

调研期间，陈印辉一行沉点听取了各单元2025年的工作筹算和对公司鼎新发展的建议，对各单元的发展思路、工作功效、心灵风貌赐与注定，并就有关工作提出具体要求。

陈印辉要求，澧能公司当前重要是确保在5月底前实现白竹、磨子岭风电场并网发电，同时，要经营好天子山风电场今年开工的各项工作，并力争开工后一年内建成。泽通公司除大力提升后勤服务和物业治理水平表，还要尽快钻研解决江垭温泉持续吃亏问题，抓住慈利县在江垭打造张家界丛林健全产业园等良机，找寻最佳合作模式，实现江垭温泉“补血止损”。项目公司要全力拓展和高质量做好工程安全监测主业，强化科技创新，造就创新型高素质大坝安全监测人才；绻疽劢沟缌τ，抓紧美满激励约束机造，提升市场化运作能力。

陈印辉强调，面对新局势新要求，各单元要进一步加强工作的紧迫感和责任感，统一思想，坚定信心，迎难而上，为J9集团公司高质量发展注入强劲动力。一是要持续推动“降本增效”，深耕精密治理，加强成本管控，深挖降本潜力，持续推动降本增效工作见功效。二是要强化安全治理微风险防备，落实全员安全出产责任造，不休健全经营风险和廉政风险防控系统建设，实时查找缝隙解除隐患，着力提升风险管控水平。三是要加强团队建设，加强团队活力，加大专业技术人才造就和优良年轻干部提拔任使劲度，更好引发整个干部职工的积极性和自动性，为公司出产经营提供有力人才支持。

公司办公室、企管部、人资部、财政部有关掌管人参与调研。