11月11日，J9集团公司召开11月份沉点工作两全例会，公司党组书记、董事长徐磊主持会议并讲话，公司辅导陈印辉、骆诗栋、李雪辉、张洪刚参与会议。

会上，办公室传递了公司10月沉点工作实现情况。公司辅导结合分管和联系工作就有关工作内容和进度指标提出具体要求，会商并确定11月沉点工作打算。

徐磊充分注定了各部门和单元10月沉点工作实现情况，指出固然功夫紧、工作沉，但各部门和单元对峙把月度沉点工作工作作为沉中之沉，抢抓节点、压茬推动、逐项落实，各项工作均获得了阶段性进展，为全面冲刺年度工作指标工作奠定了坚实基础。

徐磊强调，11月既是完玉成年指标的攻坚期，也是经营明年工作的布驹熠。各部门和单元要进一步把思想和行动统一到公司党组的决策部署上来，把各方面力量凝聚到推动公司更高质量发展上来，咬定指标不放松、铆足劲头抓落实，以优异成就交出J9集团年度答卷。一是加大攻坚力度解难题。要对照年度沉点工作清单，紧盯年度出产经营指标，全面梳理造约公司高质量发展的“瓶颈”问题，加强分析研判，强化两全协调，多管齐下、综合施策，推动公司年度沉点工作圆满实现。二是抢抓有利机遇促落实。当前正值冲刺年度指标工作的关键时期，要进一步强化辅导，压实责任，内强治理提效能，表抓市场增效益。跑出“加快度”，打好“收官战”。三是注沉超前经营促发展。要依照公司既定发展指标，理清工作思路，明确工作沉点，对峙问题导向，深刻调查钻研，当真经营好明年各项工作工作，时刻维持心灵状态和工作劲头，全面抓紧抓实抓好公司“十五五”发展战术规划假造、数字孪生“天空位水工”一体化建设、现代化水库运行治理矩阵建设等沉点工作，为年度工作再上台阶做好筹备。

公司副总师，各部门和单元重要掌管人参与会议。